Universelle Erfolgsmuster führen Unternehmen an die Weltspitze
Roland Berger-Experten identifizieren 15 Erfolgshebel in den Bereichen Geschäftsmodell, Wertschöpfungssystem und Finanzbasis – für eine erfolgreiche Strategie in guten wie in Krisenzeiten
Maschinenbau im deutschsprachigen Raum hat seine Produktion in den vergangenen 15 Jahren fast verdoppelt – auf rund 250 Milliarden Euro
www.rolandberger.deUniversal patterns of success make companies global leaders
Roland Berger experts identify 15 levers for success in the areas of business model, value creation and finance – for a successful strategy in times of plenty or times of crisis
Engineering production in German-speaking countries has nearly doubled over the past 15 years to approx. EUR 250 billion
www.rolandberger.deFür 2016 peilt der Münchner Konzern ein Ziel von zwei Millionen Fahrzeugen pro Jahr an.
Die BMW Group möchte ihre solide Finanzbasis nutzen, um ihre Wettbewerbsposition weiter auszubauen und sich als führender Premium-Anbieter zu etablieren.
Um das Unternehmen zukunftsfest zu machen, investiert der Konzern in innovative Technologien wie etwa das neu entwickelte Elektroauto BMW i3.
www.rolandberger.deFor 2016, the Munich-based company has set a goal of two million vehicles per year.
The BMW Group plans to use its solid financial base to further expand its competitive position and establish itself as the leading premium supplier.
To prepare for the future, the Group is investing in innovative technologies such as its newly developed electric car, the BMW i3.
www.rolandberger.de15 Hebel für die richtige Marktstrategie
Für den Erfolg der deutschen Maschinenbauer sind nach Einschätzung der Roland Berger-Experten 15 Hebel entlang der drei Erfolgsdimensionen – Geschäftsmodell, Wertschöpfungsmodell und Finanzbasis – verantwortlich.
So analysieren die Buchautoren verschiedene Geschäftsmodelle bei Maschinenbauunternehmen, um die Kernelemente einer erfolgreichen Wachstumsstrategie hervorzuheben.
www.rolandberger.de15 levers for the right market strategy
According to the Roland Berger experts, the success of German engineering companies is the result of 15 levers along three dimensions of success – business model, value creation model and financial base.
The authors thus analyze various business models used by engineering companies in order to highlight the core elements of a successful growth strategy.
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